O Nas

Wspomaganie sprzedaży jest nie tylko naszą pracą, ale też pasją. Do każdego zlecenia podchodzimy z dużym zaangażowaniem, a dzięki wieloletniemu doświadczeniu możemy zagwarantować Ci najwyższą jakość i skuteczność naszych działań.

Oferta

ZESPOŁY SPRZEDAŻOWE

  • rekrutacje pracowników, szkolenie,
  • zarządzanie zespołami PH: kontrola pracy w terenie, raportowanie i przygotowanie analiz,
  • administracja księgowo-kadrowa oraz comiesięczne rozliczanie.

Budowane przez nas zespoły Handlowców, mogą być zarówno dodatkowym wsparciem dla własnych sił sprzedaży, jak również być podstawą działu handlowego naszych Klientów.

Zadanie specjalne: Budowa zespołu sprzedażowego

Cel akcji:

  • dostępność produktu (budowa lub poszerzenie dystrybucji),
  • stworzenie stabilnej sieci dystrybucji,
  • zadbanie o odpowiednią widoczność produktu,
  • realizacja aktywacji produktowych w punkcie sprzedaży,
  • budowanie relacji z Klientami.

Wynik: wzrost: ilości Klientów, sprzedaży, dystrybucji i udziałów rynkowych.

PAY ROLL

  • rekrutacja oraz administracja księgowo-kadrowa pracowników,
  • organizacja i zarządznie flotą samochodową,
  • organizacja i zarządznie narzędziami pracy dla PH,
  • organizacja i przygotowanie szkoleń sprzedażowych,
  • comiesięczny raport.

Zadanie specjalne: Pay-roll

Cel akcji:

  • wsparcie Klientów w realizacji zadań sprzedażowych poprzez zewnętrzne siły sprzedaży,
  • generowanie oszczędności,
  • zwiększenie mocy sprzedażowych bez konieczności zwiększania liczby pracowników w strukturach wew. Klienta.

Wynik: realizacja celów sprzedażowych
i odciążenie administracji Klienta (tym samym usprawnienie jego organizacji).

MERCHANDISING

  • usługa realizowana w kanale nowoczesnym oraz w kanale tradycyjnym, dostępna w dwóch wariantach:
  1. Podstawowy – obejmujący wykładanie towaru w systemie godzinowym,
  2. Opiekun Marki – będący połączeniem merchandisingu, raportowania braków towarowych, zbieraniem zamówień sugerowanych, dbałości o ekspozycję, koordynacji akcji promocyjnych oraz edukacją personelu.
  • raportowanie z każdej przeprowadzonej aktywności poparty zdjęciami.

Zadanie specjalne: Merchandising

Cel akcji:

  • budowanie ekspozycji według standardów firmy i rekomendacji zarządzania kategorią
  • utrzymanie i wzrost rotacji produktów,
  • dostępność produktów.

Wynik: lepsza widoczność i ekspozycja produktów, porządek na półkach, nawigacja w kategorii, atrakcyjne ekspozycje, wzrost rotacji produktów.

DORADCY SPRZEDAŻY

  • dedykowani sprzedawcy/promotorzy, którzy działając przy półce w sklepie, poprzez udzielanie fachowych informacji i porad, zachęcają kupujących do wyboru produktów naszych Klientów,
  • podstawowe działania merchandisingowe,
  • zarządzanie i pomoc w organizacji dodatkowych ekspozycji,
  • raport z każdej przeprowadzonej aktywności poparty zdjęciami.

Zadanie specjalne: Doradcy sprzedaży

Cel akcji:

  • edukacja produktowa (szczególnie ważne przy wprowadzaniu nowości),
  • budowanie świadomości marki,
  • budowanie relacji z Shopperami,
  • wzrost rotacji produktu.

Wynik: wzrost sprzedaży i rotacji, wzrost świadomości Klientów/Shopperów.

ZESPOŁY HOSTESS I PROMOTORÓW

  • organizacja akcji promocyjnych w kanale nowoczesnym, w kanale tradycyjnym, w punktach usługowych itp.,
  • działania informacyjne w okolicach punktów sprzedaży,
  • zarządzanie i pomoc w organizacji dodatkowych ekspozycji,
  • samplingi na terenie powierzchni handlowych oraz uliczne,
  • obsługa eventów,
  • raport z każdej przeprowadzonej aktywności poparty zdjęciami.

Zadanie specjalne: Zespoły hostess i promotorów

Cel akcji:

  • edukacja produktowa (szczególnie ważne przy wprowadzaniu nowości),
  • budowanie świadomości marki,

Wynik: wzrost sprzedaży, osiągnięcie celów aktywacji danej marki.

TAJEMNICZY Klient

  • akcje mające na celu min. badanie sytuacji rynkowej, poziomu dystrybucji, jakości obsługi Klienta, stopnia realizacji programów lojalnościowych, jakości i rzetelności pracy PH, Sprzedawców, Promotorów itp.
  • raport z każdej przeprowadzonej aktywności poparty zdjęciami (raportowanie tradycyjne bądź mobilne).

Zadanie specjalne: Tajemniczy Klient

Cel akcji:

  • Weryfikacja jakości obsługi przez pracowników naszego Klienta, a także promotorów oraz hostess,
  • weryfikacja egzekucji programów lojalnościowych, akcji promocyjnych itp.,
  • zgodność ze standardami firmy w kwestiach związanych z jakością usług, wyglądem sklepu, sposobem prezentacji.

Wynik: dostarczenie pełnego i rzetelnego obrazu o jakości i formie sprzedaży/obsługi u danego Klienta, co pozwala reagować i efektywnie opracowywać nowe strategie handlowe i marketingowe

AUDYTY

  • akcje mające na celu min. badanie sytuacji rynkowej, poziomu dystrybucji, jakości obsługi Klienta, stopnia realizacji programów lojalnościowych, jakości i rzetelności pracy PH naszych Klientów, itp.,
  • raportowanie dopasowane do potrzeb Klienta,
  • audytorzy dobierani są odpowiednio do:
    • Wymaganych zadań i zakresu badań
    • Kanału / specyfiki sieci – DIY vs. MT vs. HoReCa
    • Kategorii produktu

Zadanie specjalne: Audyty

Cel akcji:

  • analiza dystrybucji, cen, działań promocyjnych, zasobów półkowych,
  • tworzenie baz danych punktów sprzedaży detalicznej,
  • porównanie z konkurencją (ceny, dystrybucja itd.).

Wynik: pomoc w kontroli działań logistyki, Przedstawicieli Handlowych, agencji merchandisingowych, lub sieci sklepów. Prezentacja realnego obrazu tego co dzieje się na rynku, która pozawala na opracowywanie skuteczniejszych działań handlowych i marketingowych.

POSM

  • opracowanie koncepcji POSM,
  • pośrednictwo w produkcji,
  • instalacja POSM,
  • egzekucja zadań związanych z POSM,
  • raport z każdej przeprowadzonej aktywności poparty zdjęciami.

Zadanie specjalne: Zarządzanie materiałami POSM

Cel akcji:

  • wzrost widoczności i świadomości konsumenckiej,
  • wsparcie działań sprzedażowych i aktywacji brandowych,
  • wpływ na decyzje zakupowe Shopperów.

Wynik: wzrost sprzedaży wartościowej i liczbowej, efektywne wsparcie aktywacji markowych w punkcie sprzedaży.

TRADE MARKETING / MARKETING

  • opracowanie i realizacja programów lojalnościowych, produkcja POSM, kampanie reklamowe itp.,
  • raport z każdej przeprowadzonej aktywności poparty zdjęciami.

Zadanie specjalne: Marketing / Trade Marketing

Cel akcji:

  • stałe zwiększanie udziałów w rynku,
  • zwiększanie przewagi nad konkurencją w sprzedaży i relacjach z odbiorcami,
  • wzrost dostępności, widoczności, świadomości konsumenckiej,
  • wsparcie działań sprzedażowych i aktywacji pomocyjnych swoich Klientów.

Wynik: wzrost sprzedaży wartościowej i liczbowej, efektywne wsparcie aktywacji markowych w punkcie sprzedaży.

Przykłady realizacji

OPIS SYTUACJI

Umowa franczyzowa  sieci wymaga, aby większość produktów sprzedawanych w sklepach tej sieci, pochodziła z magazynów franczyzodawcy. Nie ma on jednak większego wpływu na asortyment jakim handlują poszczególne sklepy należące do sieci. Sytuacja taka nie jest korzystna ani dla Sieci, ani dla producenta. 

CELE

      • Poprawa ekspozycji produktów danego producenta oraz wprowadzanie akcji promocyjnych
      • Wzrost udziałów półkowych
      • Wzrost wolumenu sprzedaży
      • Zbudowanie relacji handlowych z personelem sklepów i wyrobienie odpowiednich nawyków zakupowych

ROZWIĄZANIA

      • Zorganizowanie zewnętrznego zespołu Przedstawicieli Handlowych, dedykowanego do obsługi sklepów sieci, którzy pracując ramienia sieci, prowadzą działania sprzedażowo-merchandisingowe na wyłączność naszego klienta
      • PH są często wyposażeni w urządzenia mobilne, umożliwiające automatyczne wprowadzanie zamówień bezpośrednio do system sieci.

REZULTATY

      • Stały wzrost sprzedaży oraz uzyskanie dominującej pozycji na półce
      • Wzrost wiedzy i świadomości marki wśród personelu sklepu.
CELE

      • Budowa dystrybucji wybranych produktów naszego klienta
      • Merchandising
      • Edukacja sprzedawców
      • Poprawa pozycji produktów JDE na półkach

ROZWIĄZANIA

      • Uruchomienie zespołu VanSellerów
      • Sprzedaż bezpośrednia z samochodu
      • Zbieranie zamówień we współpracy z lokalnymi hurtowniami
      • Montaż stałych oraz sezonowych materiałów POS

REZULTATY

      • Znaczący wzrost dystrybucji produktów objętych akcją
      • Zwiększenie wolumenu sprzedaży poprzez lokalnych dystrybutorów
      • Zbudowanie dominującej pozycji produktów naszego klienta, w obsługiwanych PSD
      • Regularna obsługa ponad dodatkowych sklepów
CELE

      • Budowa dystrybucji produktów naszego klienta
      • Budowa ekspozycji produktów na półkach
      • Budowa świadomości produktu

ROZWIĄZANIA

      • Stworzenie zespołu PH
      • Sprzedaż produktów bezpośrednio z samochodu [9 SKU] oraz zbieranie zamówień do narzecz wybranych dystrybutorów
      • Montaż sezonowych materiałów POS oraz standów produktowych
      • Organizacja akcji promocyjnych

REZULTATY

      • Dotarcie do punktów FMCG – tradycja i handel nowoczesny
      • Znaczący wzrost dystrybucji numerycznej produktów objętych akcją
      • Wsparcie lokalnych dystrybutorów, poprzez sprzedaż za samochodu oraz zbieranie zamówień
CELE

      • Audyt wszystkich PSD należących do sieci Klienta
      • Przeprowadzenie ankiety audytowej z właścicielem lub kierownikiem sklepu
      • Inwentaryzacja sprzętu i materiałów reklamowych sieci
      • Zapisanie parametrów geolokacyjnych
      • Wykonanie zdjęć z zewnątrz i wewnątrz PSD

ROZWIĄZANIA

      • Uruchomienie zespołu 60 audytorów
      • Szkolenie Audytorów
      • Uruchomienie Mobilnego Systemu Raportowania

REZULTATY

      • Średnia wizyt dzienna wykonana przez audytora 8
      • Średni czas w punkcie 45 minut
      • Czas przeprowadzenia akcji – 4 tygodnie
      • Zbudowanie obszernej bazy danych PSD sieci.
CELE

      • Sprawdzenie wiedzy produktowej Promotorów i Sprzedawców
      • Sprawdzenie etapów obsługi Klienta
      • Sprawdzenie jakości obsługi Klienta
      • Cykliczne badanie z częstotliwością co dwa miesiące

ROZWIĄZANIA

      • Uruchomienie zespołu 45 audytorów
      • Szkolenie audytorów
      • Przeprowadzenie audytu
      • Uruchomienie Mobilnego Systemu Raportowania

REZULTATY

      • Średnia wizyt dzienna wykonana przez audytora 4
      • Średni czas w punkcie 25 minut
      • Czas przeprowadzenia akcji – 3 tygodnie każda tura

CELE

      • Sprawdzenie przepływu informacji w dziale sprzedaży
      • Wsparcie terenowe przy wprowadzaniu Sales Force Efficiency [SFE]

ROZWIĄZANIA

      • Wprowadzenie do firmy zespołu Konsultantów
      • Wspólna praca w terenie coaching z PH i RKS

REZULTATY

      • Opracowanie raportu ze stopnia zaawansowania we wprowadzenie SFE w poszczególnych zespołach PH
      • Wyszczególnienie elementów do poprawy
      • Wspólna praca trenerska z zespołami sprzedażowymi [120 PH + 30 RKS]
CELE

      • Zbudowanie zespołu wsparcia dla działu sprzedaży
      • Przygotowanie i wdrożenie stanowiska stacjonarnego Doradcy Klienta

ROZWIĄZANIA

      • Rekrutacja zespołu PH
      • Szkolenie PH
      • Obsługa kadrowo-płacowa zrekrutowanego zespołu
      • Obsługa floty

REZULTATY

      • Szybki start zespołu PH
      • Stała opieka HR nad zespołem.
      • Zarządzenie zespołem przez wewnętrzne struktury Klienta

Dlaczego Sales Rangers?

Dostarczamy gotowe narzędzia sprzedażowe gwarantujące sukces

Sprzedaż to nasza pasja

Dogłębnie analizujemy potrzeby Klienta, dzięki czemu oferujemy kompleksowe usługi szyte na miarę

Stawiane cele realizujemy z dbałością o cele budżetowe Klienta

Dzięki doświadczeniu zdobytemu w pracy w międzynarodowych korporacjach doskonale rozumiemy potrzeby naszych Klientów

Nadrzędnym celem naszych działań jest wspieranie i rozwój sprzedaży, a także poprawa efektywności komunikacji marki z Shopperami

Nasi klienci: